La Comissió UEA Inquieta de la Unió Empresarial de l’Anoia va tancar el seu primer any d’existència amb un acte central celebrat al Museu de la Pell d’Igualada on es va tractar la problemàtica al voltant de la conciliació laboral. Neus Navarro, cap de redacció de VIA empresa va moderar una taula rodona que va comptar amb la presència de Cristina Sánchez Miret, sociòloga, Gemma Cernuda, especialista en branding i comunicació en femení, Annabel Nicolàs, agent d’igualtat d’Abacus Cooperativa i Raül Martínez, director financer de Sofamel.
Van donar la benvinguda als assistents Stephanie Marko, responsable de la Comissió UEA Inquieta, Francisco Guisado, responsable de l’àrea d’igualtat de gènere de la Mancomunitat de la Conca d’Òdena i Blai Paco, president de la Unió Empresarial de l’Anoia. Tots tres van destacar la necessitat de col·laborar per promoure tots els canvis que la societat actual està demandant dins de l’àmbit de la conciliació laboral i familiar.
La temàtica va provocar un debat entre els components de la taula rodona i el públic assistent. Cristina Sánchez Miret, va destacar que la conciliació no és un tema únicament femení i que els horaris existents afecten a tothom sense tenir en compte el gènere, per tant, una normativa que regulés aquests horaris beneficiaria a tothom.
Gemma Cernuda va explicar la seva experiència com a professional i dona emprenedora; ella va destacar els beneficis que poden aportar les noves tecnologies a l’hora de conciliar, però també va posar especial atenció en els límits a l’hora d’aprofitar les oportunitats que ens ofereixen sense haver de retallar molt temps de la nostra vida fora de l’empresa.
Raül Martínez va exposar l’evolució de Sofamel des de l’any 2006 en que van aplicar la primera petita mesura per a conciliar, facilitant que els pares i mares poguessin portar els nens a escola amb un horari d’entrada i sortida flexible, fins a l’any 2014 on van establir un únic torn de 8 a 17 h. per tothom. En el cas de Sofamel, la decisió d’apostar per la conciliació va sorgir des de gerència; van haver d’invertir inicialment per adaptar les instal•lacions de l’empresa per a que els treballadors poguessin dinar allà, però això els ha proporcionat una fidelització i una motivació més alta de l’equip.
En el cas d’Abacus, Annabel Nicolàs, va destacar l’aposta per la conciliació dins d’un sector molt complicat com és el comerç. En el seu cas, aposten pels horaris flexibles i per la borsa d’hores, que els treballadors transformen en temps lliure.
L’acte va finalitzar amb un debat oberts entre els participants de la taula rodona i el públic on es van tractar temes com els problemes de presencialisme a les empreses que hi ha en aquest país, la necessitat d’una reforma horària adaptada a Europa i la conscienciació per part de tots els estaments de la societat dels beneficis que pot aportar.
