Marcel·lí Martorell, alcalde de Capellades: “no pot ser que un ajuntament es plantegi constantment si arribarà a final de mes”.

L’Ajuntament de Capellades tindrà un pressupost per aquest 2013 d’uns 4 milions i mig d’euros. L’alcalde Marcel·lí Martorell (CiU) explica que serà un “pressupost negociat amb la resta de grups” i continuista “perquè la primera prioritat és tornar deutes generats en exercicis anteriors”.

Un deute que ofega el dia a dia de Capellades

Precisament el deute és el principal handicap de l’Ajuntament, que deu 5,5 milions d’euros, el que representa un percentatge d’endeutament del 120% del seu pressupost. El límit d’endeutament per a les administracions locals és del 110% com a màxim i a partir del 75%, els ajuntaments necessiten autorització d’administracions superiors per a assumir nous deutes. Enguany es cancel•laran crèdits a curt termini per valor d’1,5 milions d’euros i encara quedaran 4 milions més en crèdits que vencen el 2022.

Davant la gravetat de la situació, l’alcalde del municipi vol plantejar a la resta de grups del consistori “què hem de fer en els propers 10 anys per recuperar l’estabilitat pressupostària de l’ajuntament”. Una de les opcions, “que requeriria un ampli consens” com puntualitza Martorell, seria revisar el cadastre, que no es toca des de 1984. Tot i que el batlle capelladí assegura que “la filosofia d’aquest equip de govern és no pujar impostos”, Marcel·lí Martorell reconeix que “ara seria un bon moment de revisar l’IBI per no perjudicar als ciutadans”. A més, Martorell indica la necessitat d’ “anar adaptant de manera responsable les taxes i impostos a la realitat del moment”

Un ajuntament al límit de la suspensió de pagaments

Al llarg de l’entrevista, Marcel·lí Martorell deixa entreveure la delicada situació econòmica de l’Ajuntament de Capellades, fent servir l’expressió “suspensió de pagaments” o lamentant que “com a ajuntament, no pot ser que ens plantegem constantment si arribarem a final de mes”.  
El pla de sanejament ja es duu a terme des de fa alguns exercicis, amb la màxima de “reduir despeses d’allà on hem pogut”. Com explica l’alcalde s’han renegociat aspectes com contractes de serveis, proveïdors o assegurances, però Martorell sentencia que “amb tot el què hem fet, no n’hi ha prou, però també és difícil rascar més perquè ja hem arribat al moll de l’òs”. De fet, la plantilla de l’ajuntament ha passat de 63 persones el 2009 a 43 el 2012 “i no es que em dediqui a destruir ocupació, però quan no es pot assumir no hi ha cap altre remei”, lamenta l’alcalde.

Les inversions, amb fórmules imaginatives

Les grans inversions de la legislatura van ser pactades entre tots els grups del consistori (CiU, ERC, CUP i PSC) “per donar-li legitimitat i continuïtat”. Aquests projectes són la rehabilitació de l’ajuntament, que pateix problemes estructurals, i un conjunt d’actuacions de rehabilitació i manteniment del municipi.

Per aquest 2013, una de les principals inversions municipals és l’arranjament d’una connexió de clavegueram que, segons l’alcalde, per una deficiència de l’Agència Catalana de l’Aigua provoca inundacions en una vintena d’habitatges cada cop que plou amb intensitat. A banda d’aquesta actuació, que té un cost de 30.000 euros, l’Ajuntament de Capellades té previst ampliar el cementiri amb 160 nínxols.

Però la situació financera de l’ajuntament ha obligat a buscar noves fórmules per assumir els 200.000 euros que costa aquesta ampliació. Marcel·lí Martorell sintetitza la dramàtica situació amb una aposta per l’enginy: “en un ajuntament que està pràcticament en suspensió de pagaments hem de fer les coses d’una altra manera”. Així, per ampliar el cementiri s’ha hagut de recórrer al finançament a tercers. És a dir, una empresa assumirà els costos de les obres i l’ajuntament les anirà pagant a mesura que es vagin ocupant els nous nínxols. L’alcalde del municipi assegura que estan estudiant la manera d’aplicar aquesta fórmula a altres projectes que té Capellades en cartera.

En l’àmbit de la ocupació, l’estret marge de maniobra de Capellades s’utilitzarà per “dinamitzar aspectes molt concrets”. Martorell posa l’exemple de la Fundació Consorts Guasch, que gestiona una residència i centre de dia. Per a l’alcalde, la inversió municipal en aquesta entitat “quedarà recuperada en 6 o 7 anys” per ser un servei que es sosté per si mateix i per la dinamització de l’economia local i la ocupació que dóna a una trentena de persones.

Una aposta per millorar les comunicacions

Tot i les apostes del municipi per projectes a llarg termini com el Parc Prehistòric, Marcel·lí Martorell té clar que “el futur del nostre municipi ha de ser industrial” i per això estudiaran les possibilitats de desenvolupament del polígon de la Barquera.

Martorell reivindica el dret de l’Anoia “a estar a una hora de distància de Barcelona en tren o en autobús, com ho estan la resta de ciutats de la segona corona de l’Àrea Metropolitana”. L’alcalde de Capellades explica també que, gràcies al transbordament a Martorell cap a les línies de Rodalies, els usuaris anoiencs també escurçarien distàncies amb ciutats com Granollers o Terrassa, “el que augmentaria les possibilitats de mobilitat laboral”.

Com a solució, l’alcalde de Capellades creu que es podrien estalviar uns 30 minuts de trajecte del carrilet amb “un canvi de traçat entre Piera i Capellades i eliminar alguna estació de tren”.

Conscient de la situació econòmica actual, reconeix que “la Generalitat ara no ho pot fer, però si que ho pot planificar”.